浙江精益道场电话

企业常见用人的窘境：1.员工技能水平低下，员工的操作技能不熟练，易犯错，易产生加工不良；2.生产效率低：人工技能不熟练，导致无法按工艺标准完成产能目标；3.作业未标准化：作业缺少标准，不同员工的效率差异大；4.人才培养慢:企业人员技能培养周期长，稳定性差；5.现场质量异常频发：新员工技能不熟练，老员工技能掌握不规范导致质量异常频发；精益道场是世界上**的精益人才技能培训模式，是训练和培养精益管理与技术人才的园地，是高、中、基层管理者与操作者提升、研修的一种重要而且有效的育人方式.·精益道场源自日本丰田，是丰田人才育成的重要载体，被誉为企业人才育成的"摇篮"，是传承精益理念，系统培养企业精益管理人才的"企业学院"，在众多世界500强企业广泛应用精益道场可以为公司提供人才储备。浙江精益道场电话

什么是《低成本自动化精益道场》？道场是**的人才育成方式；    集培训、模拟、角色扮演和实战为一体；    是企业中基层管理者提升、研修的重要方式：    培养能够发现问题并解决问题的实战技能型人才；授课与实践结合：“原理、原则，现实。现地，现物”的教学理念，学与习结合，夯实学习效果，训练技能突破，从知识的学习转变为直接技能的掌握。文化体验：“学习、实践、体悟、践行”不但传授学员知识和方法，更注重提升学员的能力，以精益管理思维为**，找开学员的心智。深入指导，学员可以充分参与实操，能过现场改善结合老师辅导，巩固所学，提升能力，激发改善热情；多样式教学：案例教学。沙盘模拟、小组改善等形式综合运用。浙江精益道场电话精益道场是一种重要的培养人才的载体。

精益生产的思想特征主要有以下几点：4、以人为中心。充分发挥**员工的积极性和创造性，使员工积极为企业发展献计献策，下放部分权力，以此来挖掘员工的潜力；满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特地具有竞争意识的企业文化。5、以客户为上帝。产品面向客尸，将客户纳入产品开发的过程，与客户保持密切的联系，以多变的产品、尽可能短，准时的交货期来满足客尸的需求，保证产品的质量，真正体现“客户是上帝”的真谛。

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推行精益管理变革的过程中培养精益管理人才的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，那种“一个老师授课、一群学员听课”单纯课堂理论式的教学方式已经不被企业接受，正在逐渐淘汰。因为精益管理不仅是一种管理理念、管理文化、变革式的生产方式；更重要的体现了它的现场改善技术和创新方法在企业现场和管理中的实际应用。正是如此，越来越多的企业更关注精益管理培训的实际应用效果和培训方法的创新。    精益道场可以让学员在实践中身体力行的感悟。

精益道场之关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过：“员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程”。什么样的流程就产生什么样的绩效。很多企业出了问题，就责怪员工没做好。长此以往，不服气的员工只好离开。但人员换了一拨又一拨，问题照样出。管理人员就像消防队员一样到处去救火，***医头。灭火不等于改善，关键在于流程本身有无改进。改进流程还要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使**局部的部门的效益也在所不惜。精益道场分为概念，模拟，实操，研修道场。浙江精益道场电话

精益道场是采用先进的柔性加工设备，减少生产人员的数量。浙江精益道场电话

精益道场的附加作用，就是可对内，亦可对外。对内：可培训员工，增强企业管理者的精益实战技能，直观、方便、便于组织、便于理解；对外：则可以为相关产业链的合作企业、供应商，以及有需求学习精益的企业，提供服务与帮助。在一些产学研的校企合作上，让学校有近于实战的体验，便于研发项目在量产过程中的准确落地。更可以，证明企业的精益实力，在一些重要客户考察中，发挥意想不到的助力作用。（近日，帮助东北某电控开关企业筹建的道场，在大客户参观中，得到效率、质量、成本控制等方面的充分肯定，顺利签署合作大单）浙江精益道场电话